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• 今回の韓国報道機関記事は当方が感じていた問題意識にぐっと来ました。プーチン大統領はロシアを都合のいいように使い倒してきた西側に今般叛旗を翻したのだと考えてます。このままだとむしられる一方だと。彼ら流の「ロシアを盟主とする世界秩序」を（無謀にも）目指した。
  同じことが中国にも言えます。発想がまったく同じだからです。世界の工場を標榜して社会下層の工員階級による搾取的労働によって国家発展を目指しました。両国が手を組むのは自然です。
  こそこそ隠れて己が利益を拡大しようとする半島精神はそっくりそのまま腐敗した宮廷官僚を連想させます。日本社会は彼らに食い付かれて大いに棄損しているところですが、追い払うには相当時間がかかりそうです。

• ＞だが、すぐ目の前の経済的利益が甘いからといって、恒久的に中国とロシアの顔色をうかがいつつ生きる道を選ぶことができるだろうか。

  ＊目の前の経済的利益には勝てません。甘い蜜に群がるムシの如くですね・・｡

• こういったまともな事を言う方が出ると思い出すのが、以前起きた事件で「韓国の若者が韓国の老人を殴り〇した」という事件。
  この方も暴力による言論封殺の憂き目にあわない事を祈ってます。

• 中露両国が世界経済に貢献した2000年代　＞

  このサブタイトルを見て、サラリーマン時代に経験した悪夢をまざまざと思い出しました。

  ロシアは別としての話です。当時私の勤務していた会社は､某電機メーカーと代理店契約を結んでおり、また資本提携もおこなっていました。その電機メーカーは2000年代に入るよりも前に、中国進出を図り現地に生産拠点を拡大させていきました。その頃は専ら中国国内市場向けのビジネスモデルであったと記憶しています。

  風向きが変わったのは円高傾向が固定化された2000年代初頭の頃であったと覚えています。国内の生産拠点を次々と整理し、中国国内で生産した製品を日本国内に逆輸入することに舵を切り始めたのです。

  すると何が起きたでしょうか。とんでもないクレームの嵐でした。私の会社が取り扱っていた製品は民生品ではありますが､主に業務用の冷凍冷蔵系のものでしたが、それらが納入まもないにもかかわらず突然冷えなくなる、あるいは扉が開かなくなる、温度計の表示がおかしい、等々実に様々なクレームが舞い込んできたのです。

  メーカー直営のサービス会社の担当者諸氏も大変だったと思いますが、我々代理店担当者並びに販売店の担当者たちもそれぞれ相当に大変だったと思います。私自身山奥の納入先を訪問し、1ヶ月前に納入した冷凍ストッカー（ほぼ100kg）を一人で入れ替えたこともありました。往復も含めてほぼ丸１日がかりの作業でした。

  その冷凍ストッカーを点検し、入れ替えを決めたサービス会社の担当者に後日その理由を聞いたところ、制御回路基板にあったコンデンサーが液漏れして壊れていたそうです。そのコンデンサーは見たこともない代物で､どこの国で作っているのかさえわからない謎の部品だったとか。

  それならば基板を交換すればいいだけでは､と尋ねた私にその担当者は「童謡のクレームが多すぎて基板などの部品が全く足りていないから」と答えたでものでした。

  そのような状態が数年間続き、その某電機メーカーはそうした迷走から脱することができず、とうとう破綻してしまいました。たぶんピンときた方もいらっしゃるでしょうね。

  悪貨は良貨を駆逐する、まさにグレシャムの法則を地で行ったしまったような事例でした。

  もちろん、中国が世界経済すべてにこのような悪影響を与えたものだと考えているわけではありません。しかし、何事にによらずすべてのことには表裏があるものであり、その裏側も知らなければならないと思うのです。

  安かろう悪かろう、がもてはやされるのは中国だけに限った話ではありませんしね。

  • 愛知県東部在住さま
    〉国内の生産拠点を次々と整理し、中国国内で生産した製品を日本国内に逆輸入することに舵を切り始めた
    その会社だけでなく数多くの会社が追従したことで、どれだけ日本の国益を毀損し、地方経済、地方自治体を疲弊させたことか。
    歴史にもしもは無いですが、本当に残念なことでした。
    ケミコンの話、PCマザーボードとか、諸々で電解液漏れで被害が生じていましたね。
    損失が大きく、リップル電流による加熱で、あっという間に寿命を迎えていた、と記憶しています。

    • Sky 様

      返信を有り難うございます。

      そうですね。私の周辺でも､他社の工場閉鎖とか企業の事業分割による売却等がバタバタ起きていました。地方では、そうした企業なり工場に地域経済を支えられているところがたくさんありますしね。

      殊に取引のあった当該の某電機メーカーからは日替わりのようにいろいろな情報が入ってきていて、それと同時に数十年お付き合いのあった担当者が会社を移る､或いは去るということが半ば日常のように思われていたつらい時期でもありました。

      彼らは今どこでどうしているであろうか、元気で生きているだろうか、ふとそんな思いに駆られるときがあります。

      • アイリスオーヤマには、その某社から転出した技術者が多数在籍されていると聞いたことがあります。
        それより昔は、「このままでは終われない、自分の技術をまだ活かしたい、もっと言えばリベンジだ」、ということで、大陸や半島に単身で就いた方々も多かったと聞いています。
        しかし、それも叶わなかった方々も多くいらっしゃるでしょう。
        新天地を大陸や半島に求めた方々も本來ならばしなくても良い苦労を沢山経験されたことだろうと推察しております。
        政治や経済界の大きい絵を描く方々の責任は本当に大きいです。

  • 私もかつて電機業界に在籍しておりましたが、業界内でこんな噂がまことしやかに流れていたのを記憶しています。
    某電機メーカーでは、それまで製品の金型を国内の職人的技術を持った中小企業に作ってもらっていたのですが、ある時、コスト削減を図ったメーカーが金型屋さんに作ってもらった金型を中国に渡し、金型屋さんには「今後は中国で金型を作ってもらうことにしたから」と言って取引を打ち切ったのだそうです。
    その後そのメーカーの製品がどうなったかという話は聞いてないのですが、商売を失った金型屋さんがいくつも潰れたという話は聞きました。もしかしたら、電機以外の業界でも似たようなことが行われていたのかもしれません。
    当時すでに我が国の電機産業は斜陽化しつつありましたが、こんなことしてたら当然だよなぁ、と当時も思いました。金型の技術をわざわざ流出させていたのですから。

    • 龍 様

      コメント有り難うございます。

      そういえば金型屋さんブームってありましたよね。確か80年代後半頃がそのピークだったような記憶があります。顧客の町工場の社長が大儲けして自宅を建てたというので、その引っ越しのお手伝いをしたことがありました。居間の壁に幅3メートルほどの巨大な熱帯魚の水槽が埋め込まれた豪邸でした。それまで平屋の借家に住んでた人だったんですけどね。

      その会社も今はどうなっているのか、かつて本社のあったところを今でも時折り車で通ることがありますが、いつの間にかなくなっています。

  • 三洋に限らずチャイナに工場を作り技術移転という名の目を覆うばかりの漏洩は大なり小なり各社やられていたかと。当時から敵に塩でなく先端兵器の図面を渡すのは正気でないと感じていましが、驕る平家はやはり凋落してしまいました。つい数年前まで日本人のコンサルタント会社がまだお宅の会社の〇〇について、技術移転を探している中国企業がある、と電話をしてきたものです。
    もうそろそろ食いものにされるばかりの共産チャイナやロシア抜きでもやっていける環境にしていくべきだ、という常識が日経や経団連の中に台頭してきて欲しいものです。
    日本の高度経済成長はおよそ40年で一旦の寿命を迎えました。中国も1978年の改革開放による躍進から44年が経ちました。強権政治による粉食で多少の延命ができたとしても、あとどのくらい成長が見込めるものでしょうか。ロシア軍がポンコツであることが露呈したように、チャイナの軍事と経済が馬脚をいつ現すか、会計士さんの論考を通して見守りたいと思います。

  • 2000年代当時、某メーカーのグループメーカーの請負会社を経営していました。

    請元メーカーはSoCチップや白色LEDといった先端的な半導体の技術を持っていました。
    当時はまだ商売にならず、事業を売却しました。
    赤字部門を売ったあとに、そのブームが来るという、大変に皮肉な状況でした。

    その後、中国工場への技術移転が加速しました。
    軍事転用可能な部品やノウハウは移転できないので、設計工程を移転するために、
    エレキやメカトロのシミュレーターソフトを開発。
    モノを渡さずに中国で設計製造できるようにしました。
    ただし範囲は限定的で、中国/台湾/アフリカ/南米向けに絞った範囲でした。
    私が関わっていたのはソレノイドを使ったメカトロ制御でしたので、
    意図的に性能を落とした中華製可動部品を対象に中華チップを使うという、
    なんというか、低価格低コスト製品開発が対象でしたが。
    結果的に私は、設計業務の中国移転の片棒を担いでしまったのでした。

    その後、そのメーカーさんはリーマンショックで半導体部門を全面的に売却。
    当時はSoCも白色LEDも商売実績出ていませんでしたが、いまになって考えるとどうか。

    さらに、日本大震災の際、そのメーカーは設計下請け全切りという選択をしました。
    元々面倒みていただいていた当時の取締役だった方が挨拶というか謝罪に来てくれて、
    ひとしきり話をしたあと、最後に語った言葉が忘れられません。
    「ウチの会社は自ら手足を切ったんだ」と。

    その後は OEMした中華製品を売る商社活動をやっているようです。

• 彼らの行動を観察していて思い浮かぶ言葉は「浅慮」つまり考えが浅いということ。
  最近の韓国レゴランドのABCPの不渡り、永久債の償還スキップによく表れている。
  自分たちの行動が市場にどのような影響をもたらすか考えずにやった結果が今の韓国金融市場の混乱だ。
  性急な中国進出もそうだろう。目先の利益に目がくらんで進出、最初はよかったがヒュンデのシェア急減、サムスン製スマホのシェア急減、ロッテの撤退。さらにサムスンの半導体技術の流出、有機EL技術の流出。稼ぎ頭だった中国との貿易は収支が赤字になりつつある。
  韓国の国際収支の構造からみて貿易収支の赤字が定着するとヤバいことになると思うけど。
  「安全保障はアメリカ、経済は中国」そんなこと本気で考えていたのだろうか。中国もアメリカも同時に「えっ？」と聞き返すようなことを平気で言っている。

• 　韓国マスコミには、「日本が深く関わる問題で、日本に有利あるいは韓国に不利な記事を書いてはいけない」という不文律があるようですが、日米（西側ともいう）か、「コウモリ外交」か（バランス外交ともいう）か、については、その制限はないようですね。
  　でもね、韓国の歴史的恐中症（なんでユンソンニョルはペロシに会わなかった）と、日本の心ある方達の広報（韓国は歴史的に見ていずれ中国に付く）が相俟って、米英を主体とする西側諸国は、もはや韓国を西側陣営の中核をなす存在とは、見ていません。
  　韓国がどちらを選択しようと自由ですが、選択したからといって、英米からは受け入れては貰えません。クアッドに入りたいとか、実質G8だとか、寝言は謹んで貰いたいものです。

• ＞1200字
  あっちの記事らしくない明快な文章でした。問題提起が短い文章で済むのは少数派であることの証かもしれませんね。
  ムダに長いあいまいや中立を説く記事はいくらでもあります。世論に迎合して書いてるだけなのかも。

  ＞韓国のように経済成長が民主化につながるだろうという期待は、完全に破れた。
  今や、その前提にも疑念が・・・

• 正鵠って鳥の名前かと思ってた。

• 「安米経中」ときいて
  『政冷経熱』を思い浮かべます。

  物事の成り立ちを考えようともせず、表面的な現象と己の目先の利益しか考えられない輩の言いそうなことだと見ていました。

  武漢肺炎を奇禍として政治家レベルでは甘利さんはじめ、かなりの方々が考えを改めてきたようだが、似非平和の党、宏池会等は未だ頭が回っていない様。

  ならず者国家に国の命運を握られない様にRCEP、CPTPP等の扱いは慎重に進めて欲しいものだ。

• 安い労働力やエネルギーを売ったのは自分らのほうであり、買った西側諸国はすでに支払い済みなのでその請求書は二重請求で無効です。
  経済成長率を見れば一目瞭然で、世界経済に貢献したのでなく自分たちを最も利す行為を自ら選んでしたに過ぎないでしょう。

  • 『エネルギー資源国モノカルチャー（単作産業国家）＝資源国プア化』
    ざっくり言うとロシアの場合はこういうことが発生したらしいのです。
    　「もう十分に儲けさせてあげたでしょう、
    　「いい生活はしたいですよね
    　「西側の魅力ある製品はどうですか
    　「どんどん買ってください」
    政治権力と経済産業成功の境目がロシアではあいまい。資源輸出で即効リッチになった成金＝オリガルヒたちは、競って西側製高級自動車や高級生活用品、ショッピングモール経営、おしゃれなカフェーなどにお金を使いました。儲けはごく少数グループの私物となって、国内産業隆興のための再投資には向かわなかった。余ったお金は欧州著名観光地の別荘やスーパーヨットにどんどん化けていった。
    結果どうなったか。国内産業の新陳代謝が滞り、エネルギー分野と西側資本の商業だけが育った。残りの分野は枯れていった。これを当方は「エネルギー資源国モノカルチャー化」と命名したいと考えます。
    ウクライナ侵攻の帰結として、買えるはずだったテクノロジーを奪われ唯一の商品作物に買い手がつかなくなったロシアはどうやって国家を存続できるのでしょうか。