朝日新聞社半期決算は意外と堅調

株式会社朝日新聞社の半期報告書が出てきています。収益認識会計基準の影響で減収に見えますが、その影響を除外したら、好調な不動産事業の影響もあってか、意外と決算の内容は堅調です。また、新聞の部数が急激に落ち込んでいるにも関わらず、メディア・コンテンツ事業では堅調な黒字を確保しています。やはりウェブ事業が好調なのでしょうか。もっとも、今後の新聞業界に待っているのは、優良資産を抱えている新聞社と、そうでない新聞社の二極化なのかもしれません。

新聞社の決算分析は非常に困難

当ウェブサイトではときどき、大手メディアの決算書（有価証券報告書、半期報告書、決算短信など）を入手し、これらの社の経営状態について確認することがあります。

この点、在京キー局（の親会社）については、いずれも上場会社であるため、わりと容易に決算を入手し、詳細に分析することができるのですが（たとえば『フジテレビが実施する希望退職募集は「悪手中の悪手」』等もご参照ください）、新聞社については、こういうわけにはいきません。

新宿会計士の政治経済評論

 

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2021.11.26

フジテレビが実施する希望退職募集は「悪手中の悪手」

https://shinjukuacc.com/20211126-03

フジテレビが50歳以上の従業員を対象に希望退職を実施するそうですが、結論的にいえば、悪手中の悪手でしょう。希望退職は「辞めてほしい人が辞めず、辞めてほしくない人が辞める」というものだからです。そして、以前の『コロナ禍でのテレビ局経営：在京５局はすべて減収減益』でも述べたとおり、在京民放キー局も経営状況は悲喜こもごもですが、総じてテレビ事業は減収が続いているようです。在京キー局の親会社の売上高当ウェブサイトでは以前の『コロナ禍でのテレビ局経営：在京５局はすべて減収減益』で、在京民放５社（の持株会...

なぜなら、大手全国紙の多く（たとえば日経新聞社、読売新聞社、毎日新聞社、産経新聞社など）は、いずれも決算書自体を公表していないからです。

新聞社は常日頃からさまざまな押しかけ取材をしていますが（押しかけ取材の典型例としては、たとえば『ご遺族の自宅インターフォンを真夜中に鳴らす新聞記者』等もご参照ください）、そのわりには自社の経営状態を開示するということには極めて後ろ向きであるなど、非常に透明性が低い業界と言わざるを得ません。

新宿会計士の政治経済評論

2021.12.20

ご遺族の自宅インターフォンを真夜中に鳴らす新聞記者

https://shinjukuacc.com/20211220-01

スポニチというメディアは、ご遺族の自宅マンションのインターフォンを平気で夜中に鳴らすことができるそうです。新聞、テレビを中心とするオールドメディアから若年層が離れていると指摘されて久しいのですが、その背景には、インターネットという非常に便利なツールの発展という側面と、オールドメディアがあまりにも社会常識から逸脱した取材で垂れ流すコンテンツがつまらないから、という側面があるのかもしれません。マス「ゴミ」論マス「ゴミ」の由来インターネットを中心に、いつしかマスメディア、あるいはマスコミのことを「...

朝日新聞社の半期報告書

今期決算、見た目は減収だが…

ただ、こうした全国紙の例外として、株式会社朝日新聞社だけは、有報と半報、短信などを公表しています。

その理由は、株主数が1000人を超えているためだと思われます（※ちなみに朝日新聞社を含めた大手新聞社は、ほとんどの場合、非上場会社です）。

そして、有報、半報というかたちで決算書が公表されていれば、これについては基本的に、自由に誰でも分析することができますし、だからこそ、当ウェブサイトとしては、有難く、株式会社朝日新聞社の決算を分析させていただいている、というわけです。

その意味で、朝日新聞社は、「決算分析が困難である」という新聞業界の例外的な存在でもあるわけです。

さて、その朝日新聞社は最新版の半期報告書を12月13日に提出していたようですが、これが非常に興味深いものです。

当ウェブサイトでは今年６月の『株式会社朝日新聞社の有報を読む』で、同社の2021年３月期における有報をレビューしたのですが、そのときと比べると、状況にさまざまな変化が現れています。

新宿会計士の政治経済評論

 

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2021.06.26

株式会社朝日新聞社の有報を読む

https://shinjukuacc.com/20210626-02

先月の『株式会社朝日新聞社の決算：一過性要因とその他の要因』では、株式会社朝日新聞社が公表した決算短信をベースに、同社の決算分析を実施しています。こうしたなか、昨日は同社が有価証券報告書（有報）を提出していたようです。そこで、これについて、有報にしか開示がない項目をいくつか論点として紹介したいと思います。株式会社朝日新聞社決算当ウェブサイトでは先月の『株式会社朝日新聞社の決算：一過性要因とその他の要因』で、株式会社朝日新聞社が公表した決算短信をベースに、同社の決算分析を実施しました。あらため...

まずは、損益計算書項目について概観してみましょう（図表１、図表２）。

図表１　連結損益計算書

（【出所】株式会社朝日新聞社・2021年９月期半期報告書より著者作成）

図表２　単体損益計算書

（【出所】株式会社朝日新聞社・2021年９月期半期報告書より著者作成）

意外だが実質増収に

前期は連結、単体ともに営業赤字、経常赤字に転落していましたが、今期に関しては売上高が減少しているにも関わらず、売上原価、販管費を圧縮した影響で、営業・経常ともに黒字に転換しています。

また、前期は退職給付に係る繰延税金資産の取崩しが発生したため、法人税等の区分に「法人税等調整額」が計上された結果、中間純損益は連単ともに400億円台という途方もない赤字に終わりましたが、今期はその要因がなくなったため、連単ともに最終利益を確保しています。

もっとも、図表１、図表２を読むと、いずれも前期比で大きな減収にも見えるのですが、これは若干ミスリーディングです。

新しく導入された「収益認識会計基準」のせいで、会計処理方法が変わっているため、比較がし辛くなっているのですが、じつは、連結ベースで見れば実質的に増収であり、単体ベースで見ても減収幅は非常に小さいものです。

売上高自体は連結ベースで76億円、単体ベースで111億円の減少と出ていますが、今中間期は「収益認識会計基準」が新たに適用されたため、その影響で売上高が連結ベースで122億円、単体ベースで108億円減少し、その分、同額で売上原価や販管費も減少している、という点を見過ごしてはなりません。

このため、収益認識基準の影響を除外すれば、連結ベースでは76億円の減収ではなく、実質的には46億円の増収であり、また、単体ベースでも減収幅は111億円ではなく、３億円程度に収まる、という計算です。

経費抑制で黒字確保

言い換えれば、売上原価と販管費については、「収益認識基準」の新規適用による以上に大きく減少している、ということでもあります。

具体的には、売上原価・販管費の合計額は、連結では200億円、単体では226億円減少していますが、このうち収益認識基準適用の影響を除外すれば、連結で78億円、単体で118億円もの経費削減が実現した、というわけです（図表３）。

図表３　株式会社朝日新聞社の経費節減額（2021年９月期、前年同期比）

（【出所】株式会社朝日新聞社・2021年９月期半期報告書より著者作成）

したがって、株式会社朝日新聞社は、前期と比べてコストを連結ベースで78億円、単体ベースで118億円圧縮したことで、売上高の減少にも関わらず、今期は営業利益を確保した、といえそうです。

セグメント別に見れば：メディア・コンテンツ事業でも黒字に

では、具体的に株式会社朝日新聞社は、いったいどういう事業で増収・増益を確保したのでしょうか。

そのヒントが、セグメント売上高（図表４）、セグメント利益（図表５）の状況です。

図表４　株式会社朝日新聞社・セグメント売上高

（【出所】株式会社朝日新聞社・2021年９月期半期報告書より著者作成）

図表５　株式会社朝日新聞社・セグメント利益

（【出所】株式会社朝日新聞社・2021年９月期半期報告書より著者作成）

（※図表４の合計欄が、図表１に示した連結損益計算書の売上高とそれぞれ一致していますが、図表５の合計欄は、図表１に示した連結損益計算書の営業利益とは少し金額がズレています。これは、調整項目などを反映していないことの影響と考えられます。）

これによれば、まず、売上高に関していえば、「メディア・コンテンツ事業」が大きく落ち込む一方、不動産事業に関しては10億円の増収を確保しています（※ただし、「メディア・コンテンツ事業」の収益の減少は、おもに収益認識基準の影響によるものと考えられます）。

ただし、セグメント利益に関していえば、前期は大幅な赤字だった「メディア・コンテンツ事業」が、売上原価・販管費の圧縮の影響もあり、大幅なプラスになりました。

もっとも、セグメント別営業利益の単純合計額30億円のうち、「メディア・コンテンツ事業」は10億円に過ぎず、約３分の２に相当する22億円を、不動産事業で叩きだしています。

いずれにせよ、朝日新聞社は今中間期において、30億円程度の営業利益のうち、メディア・コンテンツ事業で３分の１、不動産事業で３分の２を稼ぎ出している、などと考えておけば、だいたい正確でしょう。このあたりはマスメディア業界ではＴＢＳと利益構造がよく似ているといえるかもしれません。

売上原価と販管費の圧縮

さて、朝日新聞社が本業である「メディア・コンテンツ事業」で10億円の半期利益を計上したことは、わかりました。

ただ、売上高については、収益認識基準の影響を踏まえてもほぼ横ばいですから、利益が抜本的に改善したというのは、結局、売上原価や販管費を削った、ということを意味します。

では、いったい具体的にはどの費目を大きく削ったのでしょうか。

株式会社朝日新聞社・半期報告書によれば、販管費の主要費目と金額が開示されていますが、これによれば、給与・手当を８億円、退職給付費用を９億円削減したほか、「販売・発送費」を154億円も圧縮していることがわかります（図表６）。

図表６　販管費の主要費目と金額

（【出所】株式会社朝日新聞社・2021年９月期半期報告書より著者作成）

この「販売・発送費」は、先ほど申し上げた、「収益認識基準」の影響が、最大で122億円ほど出ているはずですが、それでも説明がつかない部分が32億円分ほど残ります。これに、売上原価の減少額（連結ベースで23億円）、給与手当・退職給付費用の圧縮額（17億円）を足せば、ちょうど72億円です。

すなわち、図表３に示したうちの連結ベースの78億円については、だいたい次の４つの項目で、説明がつく、というわけです。

• 売上原価の圧縮…23億円
• 給与手当の圧縮…８億円
• 販売・発送費の圧縮…32億円（※収益認識基準の影響を除外）
• 退職給付費用の圧縮…９億円

給与手当は、ざっくりと10％削減された計算ですが、それ以外にもおそらくは取材経費などを圧縮することで、なんとか利益を確保した、ということだと思います。

部数は順調に右肩下がり

もっとも、肝心の新聞部数については、残念ながら、右肩下がりが続いています（図表７）。

図表７　朝日新聞の部数

（【出所】株式会社朝日新聞社の2021年９月期半期報告書・過去の有価証券報告書等より著者作成）

具体的には、2021年９月末時点で、朝刊は468万部、夕刊は138万部だったそうですが、これは著者自身が手元に持っている最も古いデータである2014年３月期と比べると、朝刊が285万部（つまり38％）、夕刊が135万部（つまり49％）、それぞれ減少した計算です。

ちなみに、年率に換算したときの部数の減少率は、

（【出所】株式会社朝日新聞社の2021年９月期半期報告書・過去の有価証券報告書等より著者作成。なお、「年換算増減率」は「［（当期末の部数）−（前期末の部数）］÷（前期末の部数）×365日÷実日数」で計算している）

2021年９月期の朝刊部数は468万部であり、これは2021年３月末時点と比べて5.44％の減少ですが、これを年換算に直すと10.85％の減少です。すなわち、部数の減少率が、だんだんと加速しているのです。

このように考えていくと、やなり何やら不自然です。

先ほどの図表４では、収益認識基準の影響を除外すれば、メディア・コンテンツ事業は事実上の増益だったわけですが、部数については減少しているわけですから。

これについて考えられるとしたら、「株式会社朝日新聞社がデジタル戦略に成功し、有料会員が増えていたり、電子媒体からの広告収入が増えたりしていることで、ウェブからの売上高が増収となっている」、という可能性はあるでしょう。

朝日新聞社は財務基盤が強固

いずれにせよ、（紙媒体の）朝日新聞の部数が急激に減っていることは間違いないのですが、同社の半報が正しければ、意外と同社は収益の多角化、コストの圧縮で、新聞事業から収益を上げ続けている、という構図が浮かび上がってきます。

もっとも、仮に――あくまでも「仮に」、ですが――、朝日新聞が今すぐ１部も売れなくなり、ウェブ版も読者が訪れなくなったとしても、朝日新聞社が直ちに潰れることはありません。というのも、連結ベースの総資産が5739億円ですが、純資産は3539億円と、自己資本比率は62％にも達しているからです。

そして、資産側には現金・預金が1000億円弱計上されているほか、おそらくはかなりの優良物件であろうと思われる不動産物件、テレビ朝日などの株式を含め、換金可能な優良資産などを多数保有しているため、極端な話、新聞がまったく売れなくなっても、しばらくは経営がビクともしません。

というよりも、もともと営業利益の３分の２は、不動産事業で稼いでいるわけですし、さらにはテレビ朝日などを持分法適用関連会社にしている関係からか、半期で26億円もの持分法投資利益を上げています。

このように考えていくと、「朝日新聞の部数が減少した」からといって、直ちに株式会社朝日新聞社の経営が揺らぐ、ということはないのです。

新聞業界は二極化

もっとも、上記の分析は株式会社朝日新聞社について成り立つものです。

おそらく、日経新聞社や読売新聞社についても、状況は似たようなものではないかと思います。すなわち、次のとおりです。

• ①紙媒体の新聞の部数は大きく減少しているにせよ、ウェブ媒体である程度の有料読者、広告収入などは期待できる
• ②不動産、関連会社株式など、優良資産がたくさんあり、新聞事業が傾いたとしても、会社の屋台骨が揺らぐことはない

ただし、上記の前提条件（とくに②）が成り立たない新聞社の場合（たとえば某Ｍの場合などや、多くの地方紙の場合など）は、また全然、条件が異なります。

すなわち、おそらく現在の新聞業界は、過去の遺産で優良資産をたくさん抱え込んでいる株式会社朝日新聞社のような事例と、ほとんど資産がなく、資産を切り売りしながら辛うじて新聞事業を続けているという事例があるのではないでしょうか。すなわち、新聞事業の二極化です。

とある全国紙などの場合、ごく近い将来（下手をすると数年のうちに）、資金繰りが詰まって経営破綻状態に陥る可能性すらあります。

そのような日がごく近い将来、訪れやしないかと考えると、個人的には不安で不安で、先日の『金融工学等の立場からコスパで論じるハンバーガー概論』で論じたとおり、夕食は肉２倍化ビッグハンバーガーとポテナゲ大盛りハッピーセットくらいしか喉を通らない日々がしばらく続くかもしれない、などと思う次第です。

新宿会計士の政治経済評論

2021.12.12

金融工学等の立場からコスパで論じるハンバーガー概論

https://shinjukuacc.com/20211212-12

かねてより申し上げているとおり、著者自身はハンバーガー評論家であるだけでなく、金融評論家でもあります。こうしたなか、金融工学等の立場から論じておかねばならないのが、コスト・パフォーマンス（略して「コスパ」）です。意外と看過されやすいのですが、某ハンバーガーチェーン店では、市価650円程度の株主優待を使用すれば、売価1,110円分の商品があなたのものになるかもしれない、という、大変に重大な論点です。650円の株主優待で1,110円分の商品があなたのものに！当ウェブサイトを運営する「新宿会計士」は、ハンバーガー...