View Comments (17)

• 　小生が最初に入社した日本の企業はPCがほとんど普及しておらず、大学でずっとコンピュータを使っていた小生としては少々面食らった思い出があり余す(無論小生の時代はFORTRANからBASICを経由してC言語でしたが、小生はC言語は放棄しました)。小生は測定器に付属しているPCを使って1-2-3や一太郎を使って報告書を仕上げていました。とかく異端児でしたので仕事も指示されたもの以外に自ら考えてやりました。そうすると下調べや論理構築等でどうしても時間がかかります。会社の慣例に習わない小生のやり方が理解できない人もいましたが、それでも会社は全て仕事とみなしてくれました。そのため、入社して2カ月の研修期間が終わってすぐに残業の嵐が始まりました。24時間、48時間労働もあり、毎月80時間オーバーで、人事担当から目を付けられていました。

  　しかし、その時の長時間労働が現在の小生にとってかなり生かされているのは間違いありません。また、長時間労働してもさほど苦には感じませんでした。技術者の方なら理解して頂けると思いますが、仕事が楽しいのです。お給料を頂くと言うよりも、自分の好きな事をやらせてもらっている感が大きかったんです。自分の構築した論理で答えが思い通りに出たときの快感は何とも言えません。ただし、このような状況は長くは続きません。務めるにつれてやりたくない仕事が増えていくのです。最終的には管理職なるとやりたい仕事すらできなくなりました。「部下を育てろ」、「いつまでお前ばかりやってる」等々･･･。

  　長時間労働を認める立場ではありませんが、長時間労働の全てを否定できません。即ち、長時間労働の内容が重要なのです。真面目に努めている方にとって、仕事にはやりたい仕事とやらなければならない仕事があります。やりたい仕事のみが続き、それが社員のモチベーションを維持できれば、多少の長時間労働も認められると小生は思います。ただし、モチベーションが維持できるような仕事が常にあればいいのですが、そうも行かないのが世の中です。

  　韓国の長時間労働はかなり酷いのですが、それも労働者の側にも問題があります。韓国人は効率化が出来ない(やらない？)のです。効率化すると仕事がなくなるとか、残業手当がもらえなくなるとか、全てが金銭に絡む方向で考えている人が多いです。楽してお金を沢山もらう方法を常に考えており、自らの好奇心を満たすような仕事はほぼやりません。その考えは慰安婦問題や朝鮮人出稼ぎ労働者問題に繋がっていると小生は思います。少なくとも韓国内の韓国人の仕事ぶりを見ていると、慰安婦問題や朝鮮人出稼ぎ労働者問題がいつまで経っても解決しないことが良く分かります。

  　駄文にて失礼します

  • >一太郎を使って報告書を仕上げていました。

    お布施のように三年に一回くらい買っているのですが、今年はこんなバージョンアップするよ、早期購入すると景品がもらえるよとJUST SYTEMからDMが送られてきます。
    でもって、その景品の品揃えを見るとユーザーの高齢化がうかがえてなんとも・・・。

    技術職(IT土方は除外w)・研究職の長時間勤務は、半ば趣味ですよね。
    私も大学院時代は辛かったけど、研究時間より生活のためのバイトの時間の方がきつかった。

    • りょうちん 様

      　レス有難うございます

      　＞三年に一回くらい買っているのですが

      　まだJUST SYSTEMは一太郎を開発・販売していたんですね。小生はベネッセコーポレーションのライバルになったんだと思っておりました。

      　今から思えばJUST SYSTEMのATOKは優れものでした。MICRO SOFTのFEPの変換率の悪さからWORDをAOTKで動かしていた時期がありましたね。あと、使い勝手の悪いJUST WINDOWや花子というCADモドキもありましたね。

      　駄文にて失礼します。

  • 自分も長時間労働をやりまくった技術者でしたが、確かにその全てがやりがい搾取的な劣悪な労働ではなかったと認めます。ハードウェアが本職でしたが、C言語だけでなく遡ってアセンブラも覚えましたし、VLIW（Very Long Instruction Word)のLSIもいじくれました。英語もOJTで、つまりぶっつけ本番の海外出張で鍛えられました。給料をもらいながら勉強できるのですから、安月給でもいいやと思っていたものです。

    でもね、結婚して子供ができて管理職になって全てが変わるのです。その状況を想定せずに仕事に耽溺していたのは不覚でした。

    生活の質は収入に比例しないかもしれませんが、最低限度は必要腕あり、家族のために費やす自由時間も必要です。それを否定して企業への献身のみを求める経営者は、いずれ淘汰されるであろうと夢見ます。

• 私は2年前に定年退職しました。仕事はサービス業です。この働き方改革などは何度もききましたが、ホワイトカラーの話でブルーカラーの我々には当てはまらないと思って来ました。しかし、新しい方は8時間労働があたりまえで作業が終わらなくても帰ってしまいます。また、言われないことはやらない。そうゆう方が上に上がっていくと指示ができない考えられない。ゆえに年寄が尻拭いをする、企業はそれでも良いのでしょうか、長く働けとは言えないですが、経験を重視することも大切だと思いました。

• まず、この横山とか言う怪しげなコンサルが世間ではよく知られていないことに気付く必要がある。つまりさまざま世間の批判を乗り越えていないことを意味するわけだ。それでいてデイリーが彼の間抜けな意見を掲載するというのは一見疑問に思うわけだが、実はよくある話しである。
  例えば経験の浅さを度外視して能書き垂れている朝の市場解説者がTVによく出てくる。これは所属する会社がCMを打っているからその代わりにTVに顔を出させてくれという取引に過ぎない。
  まぁ一種の宣伝行為なんだが、良ければそれなりに読者はついてくる。だがいかんせん、内容の酷さを無視して登場させるというのはメディアにとっては自殺行為にとなりかねない。このような手法は限界に来ているということだよ。だから恥をかく前に浅学をわざわざ披露するなと思うわな。

• 長時間労働を推奨もしませんし、正しいというつもりはありません。
  しかし、韓国在住日本人様と同じように感じます。
  家に帰りたくない、家事、子育てしたくない、という極端な「家に帰りたくない病」や「休みはゴロゴロしたい無気力中年病」を例にして残業悪と決めつけるのはちょっといかがなものかと。まぁそういう人も周りにいることは事実ですが。

  料理洗濯掃除などの家事もする、犬の世話も猫の世話も、ゴミ捨ても、子供の送り迎えもしますが、だからと言って残業が悪だと単純には思いません。無意味な残業は悪だと思ますが。
  結局、無意味な残業と、意味のある残業をしっかりと区別することが大事なのではないかと思います。
  と言うことで、逆の意味で極端な話で反論させて頂きます。

  私自身は商品開発の仕事をしているのですが、商品を作ることが好きでこの仕事に入りました。自分がこれだと思ったアイデアを調査して、検証して、設計して、商品化して、工業化に落とし込んで、それがそれなりの評価を得た時に達成感やモチベーションが向上します。別にそれで報奨金がもらえるわけでもなく、収入が増えるわけでもないですが。ある意味自己満足。
  時間になったのでここまで、で、思考や作業を止めることの方がストレス。長時間働くことが目的なのではなく商品を作り上げることが目的、結果として若いころには長時間労働をしていたことも多々あります。
  現在は管理職で自分で作る立場ではなく、管理系の業務や部署間調整業務が多いのでわざわざ残業して何かしたいとは思っていませんが、会議だトップへのプレゼンだとしたくもない内部資料や（若手の）くだらないミスのトラブルシューティングなどで残業になる時は無駄な残業だとは感じますが。
  開発の仕事も、もうちょっと踏み込んだら面白いのに、「いえ、これ以上すると残業になるので」とか「時間が足りないのでどうしたらいいか、答えを教えてください」と言われることは最近多いです。
  自分で考えて出した答えだからこそ価値もあるし、自分の血肉にもなることはあるのではないでしょうか。
  自分で考えたり調べたほうが身に付くよ、というと「じゃあ残業しろと言うことですか」ときたもんだ。「出来はせいぜい60点ですが、締切が近いのでこれで行かせてくれ」と言われても困ります。帰ってからもう少し考えてみたら？といえば「持ち帰りでサービス残業をしろということですか、プライベートと仕事は分けたいので家で仕事のことは考えたくありません」素晴らしいですね、これが世に言うワークライフバランスか、と。ワークライフバランスと言うより責任放棄じゃないか、と。
  今の大学は卒論のために夜中まで実験をしたり論文を書いたりせずに、実験時間を限定して不十分な内容でも時間を優先して卒論を認めるのですかね？研究室の電機は午後６時で強制シャットダウン、とか（笑）。卒論のために居残り実験（残業）するのは悪、ワークライフバランスで、バイトがあるので卒論は中途半端でオーケー？出来なきゃ卒業させなきゃいいけど、恐らく特に理系は卒業できる人、殆どいなくなるんじゃないですか？留年ばっかじゃ大学も迷惑するので卒業させるのかな？

  趣味は一日2時間、土日はしない、と制約をつけて中途半端でもやめる、というのが当然だという人はわかりませんが、趣味ですから納得いくまで没頭したいとは思わないのでしょうかね？一日２時間のみとかの時間を限定した練習でプロスポーツの選手、ましてや一流の選手になれるものでしょうか？
  多分、一定期間は入れ込んで練習しないと上達しないのではないでしょうか？筋トレもしないといけないのではないでしょうか？夜は銀座で飲み歩いてワークライフバランス、で三冠王取った野球選手って誰かいるのでしょうか？ろくに走れないデブでＤＨとかは昔いたけど、やっぱ守備はむりだよね、その身体じゃ。
  え？スポーツとか趣味ならいいけど仕事はダメ？じゃぁさ、仕事が好きでやってる人は？スポーツが仕事の人は？
  ８時間労働が正しくて、残業は悪、がすべてではないでしょう、仕事とプライベート完全分離が絶対ではないと思います。

  結論：働き方改革って、ポリティカリーコレクトネスと同じで行き過ぎな点が多いと思ってます。

• いつも更新ありがとうございます。

  そのコンサルも記事の40代男性も的外れ過ぎて、危機感を覚えますね。ビジネスの基本はリソースをいかに効率的に消費してお金に変えるか？だと思います。で、能力開発の基本は限られたリソースである時間をどのように効率的に成果に変えるか？の工夫だと思うんですけどね。

  自分の限界を知るのはとても大事です。その意味では一度は長時間労働に挑む価値はあるとはは思います。ですが、長時間労働を続けても得られるのは手の抜き方だけなんですよね。それもあまりメリハリがなく意味のない手の抜き方です。

  子守りは大変だからしたくない、というのは理解できます。子守りで労力を使うよりも仕事に労力を使いたい、これも理解できます。ですが、そのために漫画喫茶で時間を潰すというのは最悪ですね。何のためにもなっていません。うしろめたさで休息としても質が悪いのではないでしょうか？

  それでは単に責任から逃げているだけです。責任から逃げたってなくならないのは明白ですよね。借金を返したくないからと返さなかったら利子で膨れ上がるのと同じように責任も大きくなってしまうでしょう。ならば仕事で得たお金でベビーシッターを雇う事でも考えた方がマシだと思います。雇えるぐらいに稼ぎを増やす努力をするなら奥さんも認めてくれるんじゃないですかね？

  さて、私も働き方改革は結局表面的な事で終わると思っています。本質を見誤っていると思っているからです。企業の利益と個人の幸福を足した場合の総量が決まっており、企業の利益のために個人の幸福が犠牲になっているというゼロサムゲーム的な発想が前提になっていないでしょうか？

  これでは個人の幸福を拡大したら、企業の利益を圧迫する事になり、反発は必至な上に根本的には何も変わっていません。バランス調整する意味がないとは言いませんが、やらないよりはマシ程度の効果しかないとと思います。

  そうならないためには個人の幸福の追求が、そのまま企業の利益や社会の利益に重なるように構造を変化させる必要があると私は思っています。要するにパイを大きくするという方向ですね。ですが、そう言った方向性の取り組みがほとんどないように思えます。むしろ個人と企業と社会を分離させ、パイを小さくするような取り組みばかりが行われているように見えます。

• 素敵な異性（※）

  ↑この箇所、「素敵な彼氏あるいは彼女」と書けば、※で注を書かなくても問題なしなのかな、と思いました。些細な点、もうしわけありません。

• 私も技術職ですが、事務職・経営側との考え方の違いは相当なものですね。
  建築で施工監理（＝バリバリの現場）にいます。
  もともとは電気工事にいましたが、建築業界におけるサブコン（電気・設備）業者の扱いは酷い物です。
  しかし、酷いながらも建物に灯が燈った瞬間の感動は電気工事をしていて良かったなぁ、と思う瞬間です。
  昼間は現場で作業員の相手をし、自分の時間が出来ると図面を描いたりして、物を造る作業に没頭していて、それなりに楽しかったものです。
  しかし、やはり家族を持つと環境・考え方も変わるもので、ワークライフバランスについて考えるようになり、結局は転職いたしました。
  それなりに名の通った建設関係の会社に就職したのですが、今度は「働き方改革」で残業が出来ないのです。
  図面を描いたりすることは無くなったので、仕事量は減ったのですが、やはり現場が終わってからの作業と言うものはあります。
  事務職と現場とでは状況が違い、一括りに「働き方改革」を進められても現場は混乱してしまいます。
  当社は、幸い「その分は人を増やす」「受注量は今後調整する」「納期・条件を現実に近づける」といった対応を（営業部に要求）していますが、そのようなことが出来る会社ばかりではないでしょう。
  先述の「サブコン」の下請けなどはそのようなことを元請に要求しようものなら、一発で干されてしますます。
  建築業に働き方改革が浸透するのは何時になることか、経団連に聞いてみたいものです。

• 怪しげなコンサルタントといえば、一昔前に豊洲移転反対で「環境建築コンサルタント」（だったと思う）なる人物がやたらと昼間の番組に出ていました。建築業に携わっていれば「当たり前」で、むしろ「よく考えられた」構造の建物に対して「地下空間がどうの」「重機が入れないから建物の脇を掘削して壁をぶち抜く」だの、意味不明な戯言を垂れ流していました。
  当時、某放送局関係の仕事に携わっており、事務所でその放送局の番組を「常時ＴＶ付けっぱなしにする」と言うルールのおかげでワイドショーなどの普段は視られない「昼間の番組」に触れていました。
  この何とかコンサルタント、連日ＴＶに出て反対意見ばかりを言っていましたが、当時は「昼間、これだけ仕事をしないでＴＶに出られるって、普段はその程度の仕事しかしていないからそんな常識外れのコメントをするのだな」と思っていたのですが、建築業に係わっていない、昼間そのような誤情報に多く触れる人たち（=このサイトで言うところの情報弱者）にとってはそれが真実のようになっていて母や嫁に違うということを理解させるこちに苦労した覚えがあります。
  広角レンズの歪み映像で「地下の柱が曲がっている」と放送したＴＶ局もありました。放送業界にいて、レンズによる歪みを知らない訳無いだろうし、撮影した本人は現地にいたのだから視認できているはず何だけだなぁ、とイライラしていました。当時の「反小池陣営」の強い影響だったのでしょう。
  結局はＴＶなどの一方通行垂れ流し情報は信用できないと視ることを止め、ネット情報に触れる頻度が高くなり今に至っています。
  一太郎、１－２－３、懐かしいですね。
  ＦＥＰをＡＴＯＫにするとＰＣが賢くなった気がしたものです。

• 大体の方も言ってらっしゃるけど結局のところ労働の中身が重要なのよね。私の経験では進捗は順調なのに「前倒しのための残業」を何度もお願いされたのが印象的だったわ。すべてが順調に進むわけじゃないのもプロジェクト全体（特に納期付近）で余裕を持たせたいのはわかるが「いやいや。それはどうなんｗ？」って思ったわ。あげく通常の労働時間中に暇になった時もあるし（何とかするけどまじで困るからやめてほしい）。
  損失である残業をお願いして通常の労働時間に無駄を作る手腕はある意味すげえって思ったわ。

• 更新ありがとうございます。

  さて日経ビジネスオンラインでしたっけ、訪問してませんわ〜鈴置高史氏が居なくなってからは！（笑）。

  いや、この経営コンサルの横山信弘氏、正直、お名前を聞いた事無いですが、書籍を出してる出版社によると
  ①1秒以内に的確な返事が出来る人を作る（笑）
  ②横山氏は高校卒であるのに大学・大学院卒より素晴らしい （関係ないやろ。 笑 じゃ中卒のコンサル集めたら？）
  ③インターネットのコラムは月間200万PV（2000万？）！会計士さんの方が上や（笑）。

  日経のNBOでしたか。もうまっっったく立ち寄りません。ついでに新潮もやめますわ。

  横山氏の論は、昭和かせいぜい平成ヒトケタの時の事。私も30数年以上昔、上場企業に勤めてて、そこの役員から直接、『若いうちは1年ぐらい休み無しで働け。それが肥しになる。文句言わずにやってみろ』と言われました。

  それで1年後どうなったか（笑）。6人の【選抜精鋭部隊】のうち、2人が退職、一応自己都合（笑）。1人が因果関係不明ながら病気で死亡。1人は行方不明、残る2人が失敗したプロジェクトの会社清算まで残り、のち、本体へ戻る。残る2人のうち1人が私です。多分、6人中トップからの評価は一番低く、早く飛ばしたかった奴だと思います。

  残業いわゆる時間外など当たり前、朝イチから22〜23時過ぎ迄勤務、さすがに休みゼロではなく、最初は60日目に1日、次は30日後に1日と増えて（笑）行きましたが、あの時、労働基準監督署に訴え出るという考えはなかったです。他企業で、もっと酷い環境の人が居ましたから。

  その当時はギリギリですが私の社内の資格上、残業手当が出ましたが、翌年から資格が上がり、見なし手当のみで残業代ゼロ。バカらしくなって定時で帰ろうとしても、月に100時間ぐらい時間外が発生しました。

  私は定時か遅くても60分の居残りで済ませ、早く家に帰りたかった。子供と家内と触れ合いたかった。朝、暗いうちに出て、夜、深夜に帰るって、フクロウみたいな生活です。

  或いは仲間とタマには一杯やりたかった。企業風土として残務が美徳の会社でしたから、辛かった。10年ぐらい前に、時短という名前で強制的に定時退社が進められました。

  大学生の間でブラック認定と、定位置化した為。面接でハッキリ言われました。内定しても保険です。御社に入るつもりはありません、と（笑）。

  定時退社の経営側の手口は、ビル全館の照明を落とす。但しパソコン、ファクス等は付けたまま。エレベーターを止める（笑）。管理人の巡回。

  社員はメモリ、SDカード等持ち帰り、家で作業しますが、割合スグに発覚し、持ち出し不可に。そうなるとトイレや物置、ロッカーに隠れて夜中にひっそり席で仕事する（笑）。もうイタチごっこです。今では皆無らしいですが、業績は落ちる一方！

  直近の事は差し障りあるので言いません。でも30数年お世話になりましたが、良い思い出はほとんど無いです。まだ現役の方（年齢は同じ）とタマに合って、グチを聞いてやるのが身体に良いですね。