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• 「みずいろの雨」の替え歌で「非難の嵐」です。
  八神純子さんの歌声を思い出しながら、お楽しみ下さい ♪
  ===

  ああ 非難の嵐
  大陸の盲腸を つつんで
  降り続くの・・・
  ああ 滅んでしまえ
  あとかたもなく 流されてゆく
  国のかたち

  小ずるい人ね あなたって人は
  対等につきあった 私のあやまち
  ひとときの繁栄 通りすぎるまで
  忘れてよ 見ないでよ 日本のことなど

  ああ 非難の嵐
  大陸の盲腸を つつんで
  降り続くの・・・
  ああ 滅んでしまえ
  あとかたもなく 流されてゆく
  愚民たち

  とがめる言葉さえ 素直に聞けない
  さげすんでいただけの おろかしい日々
  あざむいたその分 キツネの目をしてた
  もどれない もどれない 緩衝地帯には

  ああ 非難の嵐
  大陸の盲腸を つつんで
  降り続くの・・・
  ああ 滅んでしまえ
  あとかたもなく 流されてゆく
  国のかたち

  • 「さらばシベリア鉄道」の奇跡のコラボを聴いていたら、
    太田裕美さん・八神純子さんお二人によるピアノ弾き語りデュエットを思い出したのでした。
    https://www.youtube.com/watch?v=-NEfBW-y3bs

  • イーシャさま
    一番乗り、おめでとうございます。
    語呂が悪いと思います。

  • イーシャ様
    １番getおめでとうございます。
    雨→嵐、のゴロがあわないのがちょっと残念ですね。

    • だんな 様
      ちかの 様

      なかなか手厳しいですな。
      焦土化が始まったら、「制裁の雨」で出し直す予定。
      「青色の米[アメ]」だと全体のバランスが悪いし。
      一応、発声しやすい音声を選んだんですよ。

      • イーシャさま
        ディスリばかりで無く「水色」の代わりになる文句を考えます。
        が、出て来ません。

  • イーシャ様

    キタからは、容赦ない｢非難の嵐｣
    （というか、罵詈雑言だよ、あれは　笑）
    けどなぜか、もっとしっかりやれと、
    励ましの言葉に聞こえてしまう。

    東方からは、オブラートに包んだ「とがめる言葉」
    そんなのかんけ～ねぇ
    蛙の面にションベンだもんね。

    で、肝心要、西方のご主人様からのお言葉は？？？
    この後の歌詞を期待してます。

    やっぱり〆は

    ＞ああ 滅んでしまえ
    ＞あとかたもなく 流されてゆく
    ＞国のかたち

    でお願いします。

    • 伊江太 様

      「制裁の雨」でも、〆は同じにしますね。

  • ああ、八神純子もＫ替え唄の沼に墜ちてしまったorz

  • イーシャ　さん

    １ゲットおめでとうございます🎉

    知らない歌ですけど、知ってる人にすれば時代を代表する歌だったりするのかな？と、やり取りを読んでて思いました(*_*;)

    • クロワッサン 様

      ありがとうございます。
      八神純子さんは、歌唱力で定評がある方の一人。
      「みずいろの雨」がリリースされた 1970年代末は、久保田早紀さんの「異邦人」とか、印象的なメロディーが記憶に残る時代でした。
      この曲の「降り続くの・・・」の部分、当時は「そこまで引っ張るか」と感じましたが、聴き直すと、意外に口ずさみ易くて驚きました。

• イーシャ様

  一番おめでとうございます
  今日の天気にピッタリですね

  「跡形もなく流されていく」
  1000年後に歴史上にのみ残る朝鮮
  多分、世界史では１ページにみたない
  小さな国とキ○ガイ達の歴史の反日物語

  • H 様

    歴史にも、数行残ればいい方かも。
    イソップ寓話で十分です。

• 今日は雨。
  先程起きて、パンとコーヒー。
  お昼はどうしましょう。

  • だんな様

    空気を読みませんが…、

    3番目…おめでとうございます。

    10年前にクアラルンプールで、メニューにbrunchが有りました。brunchって初めてですので、ナニ…聞きました。

    だんな様はランチは省略デモよろしいかと……。

    • タナカ珈琲さま
      ダラダラしていて、お昼らしいものは食べませんでした。
      晩御飯をどうにかしないとなりません。

      • だんな　さま

        そんな時は、非常持ち出し品のチェックを兼ねて、缶詰・乾パン等を食べてみるのはいかがでしょう？
        (ストックが無くなるようだと試せませんが）

        • 老害さま
          雨の中、有名な味噌ラーメン屋に来ました。
          非常持ち出しは、準備してませんが、冷凍庫の中とカップラーメンはストックあります。

        • だんな　さま

          私は、一度、インスタントラーメンを水で戻して食べてみたいと思っております。(災害対策)
          でも、もう少し暖かくなってから・・・

          「インスタントラーメンって実は水だけでも作れて…」台風対策にもなる非常時のラーメンの食べ方が話題に！
          https://togetter.com/li/1587191

        • 老害さま
          勉強になりました。
          そのままかじるというても有ります。

        • 老害　様

          　カップヌードルを水で戻してみた私が通りますよ〜

          　カップ内の線まで麺を水で浸し、20分置くとふやけて食べられるようになります。

          　でもおいしくありません。

          　おいしくありません……

        • とある福岡市民　さま

          >おいしくありません……

          ムムッ、急激に実験をやる気がどこかへ・・・
          「サッポロ一番はいける」という話は聞いた気がします。

        • とある福岡市民さま。

          おいしくない、食べ物に、今はハマっています。
          阿野煮鱒様おススメのワカメとヨーグルトです、がワタシはモー一品、ワカメと飲むヨーグルトです。冷蔵庫に二品、鎮座していますが、味をつけていないので、マズいです。これはダイエットに良いかと思ていますで、マズいのを食べていると美味しいウナギを食べたとき、一段と美味しく感じる、かと思っています。

          ココで強引にお話を変えます。今度の29日に某エアラインの福岡往復のチケットのタダ券を入手しました。柳○のウナギを食べに行く予定です。○川は本吉屋、御花かはまだ決めていませんが……、

          蛇足です。
          年金生活者をやっていますので、これの良いとこは生活の心配が有りません。現役時代のように、家のローン、子供達の将来の学費、仕事には解放されて心配はナシです。（タブンですが）唯一の短所はヒマ過ぎることです。ヒマには困っています。

        • だんな　様

          > そのままかじるというても有ります。

          　チキンラーメンならそれでもいけます。意外とおいしいです。途中で飽きますけど。

          タナカ珈琲　様
          　
          　本吉屋は予約なしでも大丈夫です。
          　御花の集景亭ダイニングへ行かれる時は事前の予約をおすすめします。
          ↓ ↓ ↓
          http://www.ohana.co.jp/restaurant/index.html

          　年金生活、仕事から解放、うらやましいです。あこがれます。
          　最近、高校時代に習った陶淵明の「五柳先生伝」「帰去来辞」を読み返しては引退生活にあこがれてます。
          　働かなくても、がんばらなくてもいい生活が早くしたいです。
          　農地はなく、持ち家もなく、貯金は全然足りず、年金もらえるまで30年以上先ですが……

  • とある福岡市民様へ

    非常時の知恵とは違いますが、一部で「水漬けパスタ」という調理法が密かに広がっております。文字通り、乾燥パスタを水につけて一晩ふやかしておき、柔らかくなった麺を短時間煮て仕上げます。こうすると、まるで生パスタのようなモチモチ感が出て美味しいのだそうです。

    私は生パスタの腰のなさが物足りず、乾麺をアルデンテで食す方が好きなので試しておりません。しかし、最近買った「はごろも ポポロスパ CarbOFF(低糖質パスタ) 」というパスタが、普通に茹でるとゴワゴワして不味いので、水漬けパスタを試してみようと思っています。モチモチの方がゴワゴワよりマシです。
    https://www.hagoromofoods.co.jp/carboff/

    緑茶やほうじ茶は水出しても美味しいですし、水出しコーヒーはパンチに欠けるものの、優しい味わいが好きです。

  • タナカ珈琲様へ

    ワカメヨーグルトは、めんつゆやポン酢醤油を垂らすと美味しいですよ。
    ワカメの食物繊維とヨーグルトの乳酸菌で腸内環境は向上します。

• 4回返信すると最後のコメントは返信ができなくなる仕様のようですが、それでも返信したい場合はどうしてますか？
  諦めますか？
  前の人のコメントに返信して最初に～さんへと宛名を書けば良いのでしょうか？

  • ぬくぬくさま
    私はそうするようにしてますが、特にルールは有りません。

    • だんなさんへ

      ありがとうございます。これからはわたしもそうします。

• 先日カレー蕎麦と“うどん”の話をしてから、“うどん”が気になって仕方がありません。

  近所に丸亀製麺があるので、讃岐うどん（のようなもの、本社は神戸市）は食べられます。しかし大阪や神戸で普通に食べられる普通においしいうどんはこちらでは食べられません。特に神戸の「ぼっかけうどん」が食べたくて食べたくて…

  気軽に旅行できる状態ではないので、自分で「ぼっかけ」を作ろうと、牛スジとコンニャクを買いに行きました。しかし、ウチの地方ではあまり牛スジを食べないくせに、妙に値段が高いのです。国産牛スジだと198円/100g（税抜）、豪州産でも128～148円/100g（税抜）くらいします。「相変わらず高いなあ…（嘆息）」大量に作ろうと思ったけれども気が変わり、2パック購入に留めました。

  関西方面では、牛スジはもっと安くて気軽に食べられているイメージがあるのですが、お幾らくらいなのでしょう？

  • 阿野煮鱒さま
    ふと食べたくなって一昨日、丸亀製麺にカレーうどんを食べに行きました。

• 福島からの転校生に放射能と言ってイジメるのと、科学的根拠なく風評被害を撒き散らすメディアの報道と何が違うのでしょうか？
  森元総理の件といい、メディアの行動がイジメと何が変わらないのかわかりません。
  被災で家を無くしローンだけが残った場合、国が国債を発行し補填するのが最適解だと思います。
  何故か？
  国債発行、日銀買い取りのデメリットはインフレです。しかし、借金は返済したらデフレ圧力になります。国の金で借金返済してもインフレ圧力は相殺されるので、問題ないと思われます。
  で、詐欺が無い様に銀行口座等資産をマイナンバーで国が管理する必要があります。
  あの時国が貨幣の意味を理解していたら、復興増税などせずに、もっと早く復興していたと思います。

• 3.11関連の記事が多くなっておりますが、自衛隊内部の苦闘が偲ばれる記事でした。
  同時に、菅 直人氏の原発対応を思い出して、彼に生卵をぶつけたくなりました。(生卵さん、ごめんなさい)

  「生きて帰れないかもしれない」　海上自衛隊指揮官たちが明かした「東日本大震災」救援活動の裏側
  https://www.dailyshincho.jp/article/2021/03121109/?all=1

• LH幹部自殺…青瓦台は卞彰欽長官の辞任先送り
  https://news.yahoo.co.jp/articles/42d7e8eab512dbdffa1299313581d10b504cab06
  このサイトでは、余り話題になりませんが、LH不動産投機疑惑が、社会問題として表面化しています。
  この幹部自殺が、「とかげのシッポ切り」で、韓国社会では良く有る事です。
  野党が、この自殺の原因は政権に有ると言う所は、日本と同じです。

  • 文在寅氏は足首に吊るす重りを日々積み増しているようですね。
    これでいよいよ1年後の大統領選に敗けるわけにはいかなくなってきました。さしあたりは来月の両市長選の結果が注目されますが、ここで敗けるようだと、いよいよ「愉快」な展開が待っているかもしれません。もしかすると、「逆クーデター」の可能性も考えておいた方が良いかもしれませんね。

• こういったシステムトラブルは、現場で悪戦苦闘している時には出口が見えないことがありますよね。
  現場のスタッフの方には、お見舞い申し上げます。
  でも、Kの法則が的中したような気もいたします。上層部は、お祓いを受けて、霊的に生まれ変わった方が良いかも。

  みずほ、システム障害が泥沼化　２週間で４度目…問われる経営責任
  https://www.sankei.com/economy/news/210313/ecn2103130016-n1.html

  • 本質的な原因をつかんでいないようですね（法則発動が原因と言えばそれまでですが）。
    うちで取り上げる問題なのに、さすがに4回目はないと油断しました。

  • 産経> みずほ銀のブランドイメージは急降下しつつある。

    何を今さら、ですね。
    私は二年前に預金を全て引き上げ済みです。

    > 現場で悪戦苦闘している時には出口が見えないことがありますよね。

    経験上、こういう泥沼は上の方が現場を引っかき回すからで、多分現場は

    社畜「こうなることは最初から分かっていたから、あの方針に反対の意見具申をしたのに…」
    上層「なに！　そんな話聞いとらん！　なぜ早く言わん！」
    社畜「申し上げました。」
    上層「役員に責任転嫁するな！」
    社畜「…………」

    体験に基づくフィクションです。

    • 少くとも、異常系まで含めたテスト設計なんて、してなさそうですね。
      全体が、正常系しか考慮しないケンチャナヨ設計の予感・・・

      • 日本企業は総じてITが弱いですね。
        エラー処理の必要性が理解できないくらいに。

        実体験に基づき、文系経営者優位の組織風土のせいだと思っています。
        銀行から大型融資案件と引き換えに天下ってくる人材の使えなかったこと。

        • 理系経営者が有能であるとは限りません。
          私が勤めていた某社では、設計の神様と言われていた人が社長になりましたが、見事に会社を潰しかけてくれましたから。
          総じて日本企業の問題は、経営陣の無能さにあると思っています。

        • 無能は無能、文系であろうが理系であろうが、無能経営者は会社と社員家族の生活をダメにします。
          日本に限らないのですが、カネを扱う仕事は他よりエライ、額が大きいほど社会的地位の高い仕事だ、よって高給で当然だ、との「因習」がこの世に存在していると当方は考えます。利口な理系はカネに関わろうとはしません。やりたいことを続けるためには出世しないでいるのが最適と分かっているからです。
          結果、カネの大好きな無能ばかりが経営上層に浮上していくわけです（つまらない話すみません）
          銀行員と銀行が恨まれているのは、バブル真っ盛りに社会人となりバブルが吹き飛んで社内のくーきが険悪となり、自分も会社を見切って転職する過程で、はっきりと悔しい思い出としてよく理解できます。繰り返しますが銀行員は憎まれている存在です。

      • イーシャ　様
        　流石に銀行ですから、表面的な異常系のテストはしていると思いますよ。
        ただ、システム設計が誤って居たり（性能・容量が足りない他）、異常を網羅できないので、項目選択に穴があった場合には見逃すでしょうね。

        　2週間で４回も起きてくれれば、原因はもう掴んで、上層部が邪魔しなければ、この週末で改修完了となってくれると期待します。
        でも、システム部門とメーカー担当者は地獄でしょうね。

        • 農家の三男坊 様

          > 表面的な異常系のテストはしている
          御意。
          一方、「テストを設計する」という概念がないところもあるようです。
          他には、小規模なテストでは正常に見えても、データベースのアクセスが下手なせいで、多人数が同時にアクセスすると一気に処理能力を越えてしまうケースを見たこともあります。

  • 皆　さま

    コメントありがとうございます。
    同級生も大勢銀行に入社していて、(当時は）理系が重要視されていると思っていたのですが、大甘でしたね。
    システム担当の現場ばかりが責められているのではないかと、そこだけが心配です。

    みずほの過去のトラブルを考えると、責任が経営層にあるのは、確実だと思います。

    • ＩＴをイットと読んでも、必要な施策をたてて予算をつけるのが有能な経営者と思います。
      カネに貪欲な上層部はまだマシで、社内政治で勝つことが至上命題の人間が上がるほうが最悪ではないかと。

    • 世話になり育てもしてもらった新社会人就職のソフトウェア会社を見切って転職するころ、尊敬する先輩や元気は同僚たちは雪崩を打って散らばってしまいました。あれこれ時間が流れて久しぶりに会社のその後を知って驚いた。あのヒトが取締役だなんて。よりによってあのタヌキが。そして生え抜きの出世頭２名、どちらにもかわいがってもらいました、は両方とも社長にならなかった。なれなかった。結局ふたりは系列小会社のトップに横滑りしました。今も釈然としません。社員たちの嫌われ者だったタヌキは引退、現社長氏は同輩、地頭がよく温厚な人格者が据えられている事実には安堵を感じます。

      • 終身雇用、業界横並び、同期入社横並びの風習が根強く残っている大企業は、平均以上に仕事が出来て、且つ、よく言えば敵を作らない人、つまり八方美人的な人が上層部にも覚えめでたく引き上げられます。
        本当に頭が切れて発想力があったり、剛腕の人はどうしても社内に敵も多く作ってしまうためどこかの時点で傍流へ追いやられてしまいます。 結果、大企業病が蔓延し、新しいことに抵抗ばかりして既定路線の延長しか走れない会社へと変貌してしまうのが一般的な傾向です。それでも日本国内の成熟した市場では生き残れてきたのだからなかなか自己改革が進みません。

  • 老害様、皆様

    出遅れたけど、一言書き込ませて頂くのです♪

    (“φ(･ω･｡*)ｶｷｶｷ

    システムの構築やら運用やら、やってると試験なんかに十分な時間と人手とお金をかけることへの、偉い人たちの無理解には、ほとほと困っちゃうのです♪
    あと偉い人だけじゃなくて、運用部門の我侭にも振り回されて、ヘトヘトになっちゃうのです♪
    設計時に「向こう5年間の業務量の見込みを教えて」って言えば、「そんなのはわからないから、どんなに業務量が増えても処理できること」なんて運用条件を出してくるのです♪
    仕方ないから、現在の量と過去からの増加率で推定値を作って見せたら「そんなのは保証できないから承認もできない」って言い出すのです♪
    ついでに全体予算の枠に当てはめる部門間調整の場になると、自分とこの予算を増やすためにか、わざと過小な業務量を出してきたりもするのです♪
    ・・・・・そんで、いざ運用がはじまると「性能が足りない」とか言い始めるし・・・・(*´-Д-)ﾊｧ

    そんなこんなだから、こっちも最初から単価を多めに見込んでたり、そんな事情を知ってる予算担当部門がいろいろと追加経費の手当をしてくれてるから、なんとかなったけど、ホントに困ったちゃんなのです♪

    何ていうか、システムのことは知らないって態度を取る人が多いのです♪二言目には「任せるからそっちで考えて」って丸投げした上で、必要な情報提供も拒みだすのです♪
    気持ちは、なんとなくわかるんです。多分、設計の基礎になるデータを提供してると、見込みが外れると自分とこの責任が問われるとでも思ってるのでしょう(｡˃ㅿ˂｡)

    偉い人も、理系・文系って言う以上に、そんな運用部門の意見に引きずられてるって気がするのです♪

    ただ、システム関係は説明が細かすぎる上に、判断材料を提供できて無かったってのも反省点なのです♪
    システム障害のときは、現象と影響範囲、対策案と復旧見込みが大切だけど、ついつい原因が見えるまで報告を躊躇したり、対策案をひとつしか提示して無かったのです♪

    一度、結構大きなインシデントで、業務をまるっと止めちゃうけど短期間で収束させる案と、ある程度の縮退はあるけど業務自体は継続できる代わり収束までは相当な期間が必要な案を持っていったときは即断即決してくれたのです♪
    その上、自分で決めたって意識からか、その後の措置にも積極的に動いてくれて助かったのです♪

    ・・・・以上、ちょっとした経験談を、だらだらと書かせて頂きました♪　

    (*ᴗˬᴗ)⁾⁾ﾍﾟｺ

    • 七味　さま

      経験談のご披露、どうもありがとうございます。
      深く同意できるお話でした。偉い人たちは、安定期には無能でも問題ありませんが、危機的状況や変革期には「危険物」になってしまいますね。

    • 七味 様

      ケーススタディとして興味深く拝読しました。
      抽象的で恐縮ですが気になった点を幾つか。

      まず、情報システム部門、経営層、現場の連携のギスギスっぽさに微妙感が。
      御用聞き系情報システム部門も若干アレですが、RFP～要件定義あたりで経営層と予算の他、権限とか着地点、撤退条件握らないのかな、と思いました。
      現場も第一にユーザとしても、お話だと当事者感の無さがすごい。ステークホルダーちゃうんかいな。

      あと、経費・予算とか権限規程に即して処すものと思うのですが、業務フローの整理とかどうなんでしょう。リモートなんたらの必要に駆られてゴリッゴリに整理を進めたという話を聞きますけど。

      つらつら思うままで失礼しました。お仕事頑張ってください。

      • 予算担当部門などなく、自部門の予算は自部門で立て、経理は予算実績差異が大きいと責め立てるばかり。さりとて、工数と予算を正直に見積もるとプロジェクトが承認されないのですから、いつも過小見積して後で叱られるのがお約束でした。

        即断即決できる上役などおらず、責任は常に現場にありました。まともな人から壊れていく職場でした。業績がどうなったかは言うまでもありません。それでリストラされるのは現場の人間です。奴隷はどこまでも奴隷です。やりきれません。

        トップがアレだと下はどうしようもありません。

        • すみません、横から失礼しました。
          編集ミスで、前半が消えたまま投稿してしまいました。
          タダの愚痴ですので、追記補足は愚行と存じますので、お詫びのみ申し上げます。

    • みなさま

      ちかごろはまたもや便利なバスワードが巷間に流布しています。積極的に利用してみたいものです。いわく

      『おやじDX（デラックス）』

      おつむの中身と立ち居振る舞いをトランスフォームせよ
      IT（いっと）なんかは関係ない　改めるべきは業務フローとその実態

• 情報が少なくてよくわからないのですが、どこぞの国ではAZワクチン接種後に15人ほどの死者が出ているそうです。AZワクチンについては、欧州で血栓発生が疑われてたりして、どうなっとるんじゃとも感じますが、因果関係はよく分かってないようです。
  どこぞの国の保健当局は「基礎疾患ガー」とかで、AZワクチンと死因に因果関係はないと発表しているようです。副反応のないワクチンなど存在しないとは聞いてますし、ファイザーのワクチンでも一定の確率でアナフィラキシーを引き起こしているようですが、死者がボロボロ出るとは聞いたことがありません。
  どこぞの国は以前にインフルエンザ・ワクチン接種で少なからぬ死者を出したことでも知られてますが、一体何が起きているのでしょう？

  例によって、「ケンチャナヨ精神全開!!」で説明がついちゃうようなものなのでしょうか？

  • 龍様

    韓国内で委託製造された『K品質』のせいなのかな？
    使用直前に温めてたりするのかな？（膨脹ねらい？）
    ﾏｻｶﾏｻｶ･･｡

  • インドは AZ ワクチンを製造しています。しばらく前に工場が出火事故を起こしました。もっとも増設工事中の別棟だったらしいですが。インド製 AZ ワクチンには現地名がついています。調べて投稿します。爆弾級報道はそれのことかと思います。

  • 龍様

    アチラでは｢今日は死者でなかった｣がニュースになるようですね。

    「コロナワクチン副反応　新たに789人・死者報告はなし」
    https://news.yahoo.co.jp/articles/2e50eca1b4f06dcff11ce819e3e1bc581ca26bed

    ワクチン接種との因果関係なんて、そうすぐに結論が出るはずもなし。普通のクニなら、１５人も死者が出る前に、一旦中止にするはずなんですが。

    「K-防疫」のメッキがはげたから、次は「ワクチン接種先進国」の称号欲しさに、またもやおバカ政権がやらかした無理押しの「人柱」？

    • 伊江太 様

      死因なんてどうにでもなるニダ。
      トイレでゴムホースを使って自殺で済む国ニダ。

    • > 普通のクニなら、１５人も死者が出る前に、一旦中止にするはずなんですが。

      正気の政府であれば、フツーはそうなりますよねえ。
      いや、およそ正気には程遠い政府であることは承知してますが、さすがにこれは理解できないというか、「ワクチン接種先進国」の称号欲しさくらいしか続行の理由が思い当たりません。
      ただ、AZワクチン接種を実施しているのは韓国だけではないのに、なぜ韓国でだけ死者がボロボロと出ているのか。なんとなくではありますけれど、AZワクチンのせいばかりではないように思えますね。

      • > 「ワクチン接種先進国」の称号欲しさ
        接種数で、日本を追い越したかっただけでしょう。

  • カストラゼネカはK栓が起きるニカ ？

    • イーシャさんが、またうまいことを仰っていますね。
      「栓」なら、半島の出入り口に栓をして連中を封じ込めたいです。